洗衣行业的水洗设备不管是处于哪个时期都需要进行特殊的预防性维保。现今厂家制造的设备如果维护得当能够提供十年的可靠服务。如果疏于维保，那么不仅会为计划之外的停工期付出代价，而且从长远来看还会在设备上浪费更多成本。除了常规的润滑和清洁工作，优质的预防性维保还包括观察及倾听设备的运行状况。通过对比设备出厂附带的说明书可以了解到设备出现的一些变化情况。

　　预防性维保并不是指在故障之后修理设备，而是辨识出可能会在将来引起停机的一些情况。一项可靠的预防性维保计划首先应有良好的文件备案。所有设备都应做好维修记录，这将大大有助于估测设备将来会出现的问题并及时找到解决办法。如果维修人员出现变动，这样的记录就显得更为重要。

　　此外，在评估一台设备何时应该进行更换时，这样的记录也能作为投资回报率计算等式的一部分。预防性维保的目标是保证水洗设备在所有的生产工时内都能正常运作。如果希望水洗设备在生产期间保持运行，那么就只能安排维保人员在非生产期间进行预防性维保。如果水洗厂洗涤生产时间是从上午7点到下午5点，那么就应为负责洗涤生产维保工作的人员安排生产期间之外的2至4小时进行维保工作，比如为其安排早上5点到下午2点的单班。

　　但是还有一些预防性维保工作可以在设备满负荷生产时进行。后整理设备运行时，维保人员在设备以生产速度和负载状态下运行时能更准确地观察到皮带和链条张力以及机械折叠组件的相关情况。一旦确定发现了问题，那就可以在非生产时段进行调整和修理。预防性维保基准指南可以在操作手册中找到。好的操作手册会订出具体的润滑方案以及可以接受的组件容差。如果一根链条运行时可接受的偏差是半英寸(约1.27厘米)，但实际上却松弛了2英寸(为5.08厘米)，那么长此以往链条迟早会从齿轮中跳脱出来，并损坏一些链齿。对于这种情况的处理办法就是1)每周花五分钟在非生产期间对链条维保使其运行正常或者2)在生产期间将设备停下然后进行即时修复，但增加了零件成本以及停工期损失。碰到这种情况一眼就能看出哪种方法更合算。

　　水洗厂具备优秀的机械师确实能起到很大作用。一些机械师在进行维保时倾向于使用锤子，而还有一些则更喜欢使用袖珍螺丝刀。一位有经验的机械师如果有机会能正确评估设备情况并做好维保，那就能为水洗厂节省数千美元的停工期损失和维修费用。

　　进行适当维保的频率取决于水洗厂的开业年数及运营情况。一个每年洗涤400万磅(约1814吨)布草的全新水洗厂可能每周需要进行8-10小时的维保。而一家开业长久的水洗厂，可能就需要每周40个小时或更多时间的维保以确保运行正常。也可以利用一些外部资源帮助制定特定预防性维保，大多数制造商就能提供水洗厂审计服务。我们都知道水洗厂审计服务很昂贵，而且很多时候前来工作的技术人员对他们的工作范围也没有一个清晰的认识。所以上海力净建议水洗厂在要求服务之前应详细制定一个工作范围，包括工作记录和时间表在内。

　　很多洗衣咨询公司也有能力协助制定预防性维保计划。一些技术人员很擅长完成任务，但是需要组织帮助做记录以及安排流程。与你的水洗厂相类似的水洗厂的基准管理也能帮助制定预防性维保计划。比如你参观了一个与自己情况相似有几台设备停工的旧厂，他们每周维保10小时，这样看来他们可能并未达到适当维保的要求。从另一方面来说，如果你希望自家的水洗厂运营情况和他们一样，可能就需要加强维保效果。